施工进度计划的编制方法? ，考试辅导:设计阶段进度控制目标体系 -凯发app

步骤：1、划分施工过程 2、计算工作量 3、确定劳动量和机械台班数量 4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)5、编制施工进度计划的初始方案 6、检查和调整施工进度计划初始方案

二、合理施工程序和顺序安排的原则施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：三、施工进度计划的表达方式施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。单位

编制进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法、计划评审技术、图示评审技术等。

施工进度计划的编制程序与方法1、横道图的编制程序(1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;(2)横轴表示可能利用的工期;(3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间;(4)如果在工期内能完成整个工程,则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的

施工进度计划的编制方法?

问题二:设计阶段进度控制目标体系包括哪些内容建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。 (1)建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 (2)监理单位编制的进度计划包括

的进度计划包括工程项目前期工作计划(表)、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。工程项目建设总进度计划包括:工程项目一览表、工程项目总进度计划表、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡表工程项目年度计划包括:年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表。

6、施工过程根据工艺性质的不同可分为制备类、运输类和建造类三种施工过程，制备类施工过程如(ad )一般不占有施工项目空间，也不影响总工期，不列入施工进度计划。a.砂浆的制备过程 b.地下工程 c.主体工程 d.混凝土制备过程 e.层面工程 7、工程网络计划资源优化的目的是为了(ac )。a.寻求资源有限条

建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。 (1)建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 (2)监理单位编制的进度计划包括监理总进度计划及其按工程进展阶段、按时间分解

工程项目年度计划主要包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用表等。工程项目年度计划既要满足工程项目总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应，合理地进行安排。

【答案】：a,b 【解析】本题考查的是工程项目年度计划。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。

在建设工程进度控制计划体系中,工程项目年度计划主要包括(　　)内容。

1z203030 项目进度控制方法 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它

监理工程师控制建设工程进度的技术措施主要包括以下方面：1、组织措施：监理工程师应协助业主制定项目进度计划，明确各阶段的目标和任务，确保各方人员能够协同工作，提高工作效率。2、经济措施：监理工程师应合理控制工程款支付，确保资金及时到位，避免因资金问题影响工程进度。同时，通过奖惩机制激励各方积极

工程开工时,监理机构指令施工单位及时上报项目实施总进度计划及网络图。总监理工程师审核施工单位提交的总进度计划是否满足合同总工期控制目标的要求,进行进度目标的分解和确定关键线路和节点的进度控制目标,制定监理进度控制计划。为了做好工期的预控,即施工进度的事前控制,监理主要按照建设工程监理规范的要求,审批承包单位

1. 工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。2. 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。3. 应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的内容和方法 1. 审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划

在实施阶段,监理工程师需要根据原制定的目标进度计划,在工程施工过程中采取相应的手段,如组织、技术、经济、信息管理等相应的措施以使得进度正常进行,不偏离原计划。建设工程进度控制组织措施主要是明确建设、设计、施工、监理、材料等单位的人员分配,这样有助于对进度的控制和调整,对进度的控制不仅要检查进度是否出现偏差

2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，

建设工程项目进度控制方法?

工程项目进度平衡表年度设备平衡表年度建设资金平衡表工程项目一览表年度计划形象进度表

18、在建设工程进度控制系统中，工程项目建设单位编制的进度计划包括(ace )。a.工程项目前期工作计划 b.工程项目施工进度计划 c.工程项目年度计划 d.施工准备工作计划 e.工程项目建设总进度计划 19、图纸会审的目的有(cde )。a.掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量 b.对施工单位和监理单位正确贯彻

答案解析：[解析]d项所指的计划表，应由监理或承包单位负责编制。

【答案】：a,c,e 本题考查的是工程项目计划体系。工程项目建设总进度计划的主要表格包括：工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡表。工程项目年度计划的表格部分包括：年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。

本题考查的是建设工程进度控制计划体系。建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

在建设工程进度控制计划体系中,以下属于由建设单位编制的进度计划的是(　　)。

1）初步设计阶段的进度控制。应根据设计合同规定的设计工作总进度计划，制订初步设计阶段的工作进度计划，其中包括：初步设计出图进度计划。初步设计成果审查进度计划。初步设计方案申报及审批进度。根据实际的工作进度与目标进度进行比较，有无进度偏差。如果产生进度偏差，分析原因，制订纠偏措施，对原初步设计

【答案】：c 2021/2020版教材p111-113 本题考查的是设计进度控制分阶段目标。建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。

【答案】：d 【试题答案】d 【试题解析】本题考查重点是“设计阶段进度控制目标体系”。建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。因此，本题的正确答案为d。

工程项目设计进度控制的最终目标就是要按质、按量、按进度要求提供各类设计文件及有关设计图纸。因此，应当在设计合同中规定出提交设计文件和图纸的最终时间，即设计进度控制的计划目标时间。在这种总目标下，利用目标分解原理，按设计阶段进度、各专业设计工作进度制订相应的工作进度分目标。以此构成工程设计进

一、设计进度控制分阶段目标来源：建设工程设计主要包括设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，为了确保设计进度控制总目标的实现，应明确每一阶段的进度控制目标。(一)设计准备工作时间目标设计准备工作阶段主要包括：规划设计条件的确定、设计基础资料的提供以及委托设计等工作，它们都应有明确的

考试辅导:设计阶段进度控制目标体系

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您好，施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。【摘要】施工进度计划的编制有哪几种【提问】您好，施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。【回答】您好，展开解释: 一、施工总进度计划:施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。它按照总体施工部署确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工总进度计划由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性强，较多关注控制性，很少关注作业性。施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。【回答】二、单位工程进度计划:是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。【回答】您好，三、分阶段工程(或专项工程)进度计划:是以工程阶段目标(或专项工程)为编制对象，用以指导其施工阶段(或专项工程)实施过程的进度控制文件。【回答】材料、购配件进场检验项目有哪些【提问】四、分部分项工程进度计划:是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。由于二者编制对象为阶段性工程目标或分部分项细部目标，目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，因此是专业工程具体安排控制的体现。此类进度计划与单位工程进度计划类似，且由于比较简单、具体，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。【回答】您好，材料、购配件进场检验项目: 材料、构配件进场检验记录 1．钢结构工程物资主要包括钢材、钢构件、焊接材料、连接用紧固件及配件、防火防腐涂料、焊接（螺栓）球、封板、锥头、套筒和金属板等。 2．主要物资应有质量证明文件，包括出厂合格证、检测报告和中文标志等。 3．按规定应复试的钢材必须有复试报告，并按规定实行见证取样和送检。 4．重要钢结构采用的焊接材料应有复试报告，并按规定实行见证取样和送检。 5．高强度大六角头螺栓连接副和扭剪型高强度螺栓连接副应有扭矩系数和紧固轴力（预拉力）检验报告，并按规定做进场复试，实行见证取样和送检。 6．防火涂料应有由相应资质等级的检测机构出具的检测报告。【回答】不对呀姐姐【提问】您好，请问有什么可以帮您的呢？【回答】您好，材料、构配件进场后，应由建设、监理单位汇同施工单位对进场物资进行检查验收，主要的进场检验项目包括: 主要验收的分两块。资料部分：合格证、装箱单、材质单、化（检）验单；安装图纸；使用说明书；质量说明书；产品质保文件等。实体部分：检查产品外观，包装是否完整无损、标示齐全。规格型号、品种数量与图纸标书合同相一致。拆箱验收和抽检。观察材料外观有无磕碰、缺损锈迹。对照装箱单盘数。有差异及时取证，联系索赔。【回答】
施工总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制： 1．计算工程量根据批准的总承建工程项目一览表，分别计算各工程项目的工程量。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，可按确定的工程项目的开展程序排列，应突出主要项目，一些附属、辅助工程及小型工程，临时建筑物工程可以合并。计算各工程项目的工程量的目的是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输安装机械；初步规划各主要工程的流水施工，计算各项资源的需要量。因此工程量计算只需粗略计算，可按初步（或扩大初步）设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额、资料有以下几种：（1）概算指标和扩大结构定额。这两种定额分别按建筑物的结构类型、跨度、层数、高度等分类，给出每100m³建筑体积和每100㎡建筑面积的劳动力和主要材料消耗指标。（2）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。这种定额规定了某一种结构类型建筑、每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。根据设计图纸中的结构类型，即可求得拟建工程各分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。（3）标准设计或已建的同类型建筑物、构筑物的资料。在缺乏上述几种定额手册的情况下，可采用标准设计或已建成的类似工程实际所消耗的劳动力及材料，加以类推，按比例估算。但是，由于和拟建工程完全相同的已建工程是极为少见的，因此在采用已建工程资料时，一般都要进行换算调整。这种消耗指标都是各单位多年积累的经验数据，实际工作中常。用这种方法计算。除房屋外，还必须计算其他全工地性工程的工程量，例如场地平整、铁路、道路及各种管线长度等，这些可根据建筑总平面图来计算。将计算所得的各项工程量填入工程量汇总表中，如下表所示。 2．确定各建筑物或构筑物的施工期限建筑物或构筑物的施工期限，应根据施工单位的施工技术力量、管理水平、施工项目的建筑结构特征、建筑面积或体积大小、现场施工条件、资金与材料供应等情况综合确定。确定时，还应参考工期定额。工期定额是根据我国各部门多年来的施工经验，在调查统计的基础上，经分析对比后制定的。 3．确定各建筑物或构筑物的开竣工时间和相互搭接关系在施工部署中已确定总的施工期限、总的展开程序，再通过上面对各建筑物或构筑物施工期限（即工期）进行分析确定后，就可以进一步安排各建筑物或构筑物的开竣工时间和相互搭接关系及时间。在安排各项工程搭接施工时间和开竣工时间时，应考虑下列因素： 1）同一时间进行的项目不宜过多，避免人力物力分散。 2）要辅;主;辅的安排，辅助工程（动力系统、给排水系统、运输系统及居住建筑群、汽车库等）应先行施工一部分，这样即可以为主要生产车间投产时使用又可以为施工服务，以节约临时设施费用。 3）安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽量组织流水施工，从而实现火力、材料和施工机械的综合平衡。 4）要考虑季节影响，以减少施工措施费。一般大规模土方和深基础施工应避开雨季，大批量的现浇混凝土工程应避开在冬季，寒冷地区入冬前应尽量做好围护结构，以便冬季安排室内作业或设备安装工程等。 5）确定一些附属工程或零星项目作为后备项目（如宿舍、商店、附属或辅助车间、临时设施等），作为调节项目，穿插在主要项目的流水施工，以使施工连续均衡。 6）应考虑施工现场空间布置的影响。 4．编制施工总进度计划表施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，因此不必搞得过细，若把计划编得过细，由于在实施过程中情况复杂多变，调整计划反而不便。当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工总体方案所确定的工程开展程序排列。横道图上应表达出各施工项目的开竣工时间及其施工持续时间。如下表所示为施工总进度计划的表格形式。 5．施工总进度计划的检查与调整优化施工总进度计划表绘制完后，应对其进行检查，检查应从以下几个方面进行： 1）是否满足项目总进度计划或施工总承包合同对总工期以及起止时间的要求； 2）各施工项目之间的搭接是否合理； 3）整个建设项目资源需要量动态曲线是否均衡； 4）主体工程与辅助工程、配套工程之间是否平衡。对上述存在的问题，应通过调整优化来解决。施工总进度计划的调整优化，就是通过改变若干工程项目的工期，提前或推迟某些工程项目的开竣工日期，即通过工期优化、工期一费用优化和资源优化的模式来实现的。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部凯发app平台官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd