总包建筑公司这样做账是否违法? ， 建筑工程总承包公司的资质等级怎么分类 -凯发app

贷：应交税费——应交个人所得税 银行存款 总承包商确认工资，然后代扣代付工资，应当通过“其他应收款”相关二级科目以及“应付职工薪酬”相关二级科目核算。其他应收款是指企业除买入返售金融资产、应收票据、应收账款、等以外的其他各种应收及暂付款项。应付职工薪酬是企业根据有关规定应付给职工的各种

法律分析：建筑公司分包不一定合法，看情况分析。分包是指承包人承包工程后将其承包范围内的部分工程交由第三人完成的行为。建筑公司分包，符合以下条件是合法的，否则违法:一、在总承包合同中约定可分包或经发包人同意或者认可:二、总承包人发包给分包人的工程是总承包工程中工程主体结构以外的部分工程:三

一、包工头属于违法分包吗1、包工头属于违法分包。建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。2、法律依据：《建设工程质量管理条例》第七十八条本条例所称

不违法。总承包人或专业承包人可以自主将其承包的部分工程进行劳务分包，并不需要发包人的同意。《中华人民共和国建筑法》第二十九条　建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构

法律分析：违法。在承包合同里，当事人无论是总承包人、分包人还是业主，相互间都是平等的，业主、总承包人不能享有罚款的权利。如果分包方存在违约行为，可以按照合同要求违约方承担违约责任。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第五百七十七条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，

公司企业法人单位是不允许做两套账的,做内外两套账是违法行为.但公司企业法人可以做辅助账,一时不能入法定账的往来业务可暂时通过辅助账来记载,在账务处理上可以以法定的会计处理方法处理.公司可以根据内部管理的需要设置辅助明细帐,更明细的记录往来的,这样使公司更有效的获取往来的数据,更好的对公司往

总包建筑公司这样做账是否违法?

四川联兴建筑工程有限公司凯发app的联系方式：公司电话028-36283777，公司邮箱sclxbc@126.com，该公司在爱企查共有4条凯发app的联系方式，其中有电话号码1条。凯发app的介绍：四川联兴建筑工程有限公司是2009-12-24在四川省眉山市仁寿县成立的责任有限公司，注册地址位于仁寿县文林镇书院路一段陵阳巷7号1栋1单元8层1号。四川联兴

1、四川华西集团有限公司 26、四川君羊建设集团有限公司 2、中国水利水电第七工程局 27、成都市第二建筑工程公司 3、中铁二局集团有限公司 28、四川省建筑机械化工程公司 4、中国第五冶金建设公司 29、成都市第三建筑工程公司 5、中铁八局集团有限公司 30、成都市第一建筑工程公司 6、四川公路桥梁建设

四川航天建筑工程有限公司，四川昌泰建筑工程有限公司。1、四川航天建筑工程有限公司成立于1985年04月04日，注册地位于四川省成都经济技术开发区（龙泉驿区）成龙大道。经营范围包括房屋建筑工程施工总承包；市政公用工程施工总承包；公路工程施工总承包；土石方工程专业承包；钢结构工程专业承包；起重设备安装工程

四川建筑公司包括：1. 四川华西集团有限公司 四川华西集团有限公司是四川省最大的建筑公司之一，专业从事各类建筑工程的设计、施工和总承包。该公司拥有多项国内外建筑领域的资质认证，并在多个大型工程项目中表现出色。2. 四川宏泰建筑工程有限公司 四川宏泰建筑工程有限公司是一家综合性建筑公司，业务涵盖建

四川有哪些建筑公司

《建筑业企业资质标准》[1] 分三部分:施工总承包企业资质等级标准包括12个类别，一般分为四个等级(特级、一级、二级、三级);专业承包企业资质等级标准包括36个类别，一般分为三个等级(一级、二级、三级)、劳务分包企业资质不分类别与等级。施工总承包企业资质等级标准分类 一、建筑工程施工总承包企业资质

三级建筑资质的企业可以承接小型的建筑工程项目。建筑公司资质等级标准：《建筑业企业资质标准》分为三部分：施工总承包企业资质等级标准包括12个类别，一般分为四个等级，特级、一级、二级、三级；专业承包企业资质等级标准包括36个类别，一般分为三个等级，一级、二级、三级；劳务分包企业资质不分类别与等级

建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。特级资质标准：一、企业资信能力 1、企业注册资本金3亿元以上。2、企业净资产3.6亿元以上。3、企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上。4、企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。二、企业主要管理人员和专业技术人员要求 1、企业经理具有10年

建筑业企业资质分为三大序列，分别为施工总承包、专业承包和施工劳务三个序列。其中施工总承包序列设有12个类别，一般分为4个等级（特级、一级、二级、三级）；专业承包序列设有36个类别，一般分为3个等级（一级、二级、三级）；施工劳务序列不分类别和等级。施工总承包序列资质标准 施工总承包序列设有

总体看来，建筑业企业资质等级划分为特级、一级、二级、三级。但是，并非每个建筑资质都是这样划分的。它分为这几种情况：1、总承包资质中的建筑工程、市政公用工程、公路工程、电力工程等10项资质设为特级、一级、二级、三级;2、总承包资质中的通信工程、机电工程，以及专业承包资质中的桥梁工程、输变电

【答案】：abcd 施工总承包企业资质序列，划分为房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、化工石油工程、市政公用工程、通信工程、机电安装工程12个资质类别；每个资质类别划分3至4个资质等级，即特级、一级、二级或特级、一级至三级。

建筑工程总承包公司的资质等级怎么分类

根据定义，工程总承包企业在工程建设中负责负责设计、采购、施工和试运行中的2-4项工作，因此设计（engineering）、采购(procurement)、施工（construction）以及具体的设计（design）、施工（build）环节，交叉组合成了工程总承包模式的不同模式。具体包括设计采购施工总承包（epc）、设计建造工程总承包（db）

建筑公司经营范围房屋建筑工程、钢结构工程、水利工程、市政工程、管道工程（不含压力管道）、室内外装修装饰工程、房屋维修、园林绿化及园林配套设施工程施工（以上范围凭资质经营），太阳能光伏发电；铸造机械加工。经营其他无需行政审批即可经营的一般经营项目。。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可

1、施工现场的管理以及各个工种之间的协调。2、检查模板支设、钢筋绑扎、砼浇筑等，向监理的报验等。3、物资的使用、机械的运转等，还有一个很重要的就是要写施工日志哦。

5．组织与协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

建筑总承包公司具体工作是做什么?

　　1.投资控制方面 　　一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确示意图定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。 　　2.进度控制方面 　　不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。 　　3.质量控制方面 　　对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。 　　4.合同管理方面 　　一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 　　5.组织与协调方面 　　由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。 　　施工总承包管理模式（英文的名称:managing contractor 简称mc意思为管理型承包）：是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
一、工程总承包的组织和策划 工程总承包的定义 工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。 工程总承包管理的组织 最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。在《质量管理体系要求》gb/t 19001中，“组织”被定义为实现目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或者一组人。组织结构就是组织正式确定的使工作任务得以分配、组合和协调的框架体系。在实际的工程项目管理活动中，最高管理者应合理地设置组织机构，建立项目管理机制，分配职能和权利，包括选择合适的人员从事某项工作等。组织结构和组织的岗位不是一成不变的，应结合组织内外部环境进行优化和调整，以提高组织绩效、实现组织目标。从组织行为角度来看工程总承包全过程管理，组建工程总承包项目团队在工程项目管理中非常重要，没有高质量的团队就没有高质量的项目，而根据项目目标组建适宜的项目管理团队是工程项目成功的前提和保障。 工程总承包项目有关要求 在《质量管理体系要求》gb/t 19001中，“要求”是顾客或其他相关方的需求或期望的具体、明确的体现。顾客和相关方的需求和期望有时比较模糊、抽象，将这些需求和期望变得比较明确、显性和直接，就形成了“要求”。组织不仅要理解顾客对产品和服务的要求，由于相关方对组织稳定提供符合顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响，也应理解相关方的要求。在充分理解顾客和其他相关要求的基础上，对相关要求进行评审，确定组织是否具有满足顾客和相关方要求的能力。顾客资源是工程企业最重要的战略资源之一，是工程建设企业赖以生存发展的前提和基础。赢得和拥有顾客就意味着工程建设企业拥有了在市场中继续生存的理由，而赢得顾客、拥有顾客和管理顾客是工程企业获得可持续发展的动力源泉。工程企业应以顾客满意为目标，而满足顾客要求，是顾客满意的前提与基础。工程建设企业应在满足顾客及相关方要求的前提下，与其保持良好、有效的沟通，减少与顾客及相关方之间的冲突，为顾客提供优质服务。在提高顾客满意度的同时，提高工程企业的声誉，并赢得市场。 工程总承包策划控制 为满足产品和服务提供的要求，并实施应对风险和机遇所确定的措施，组织应通过以下措施对所需质量管理体系及其过程进行策划、实施和控制：确定产品和服务的要求；建立过程、产品和服务接收的准则；确定所需的资源以使产品和服务符合要求；按照准则实施过程控制；在必要的范围和程度上，确定并保持、保留成文信息，以确信过程已经按策划进行，以证实产品和服务符合要求。 策划的输出应适合于组织的运行。组织应控制策划的变更，评审非预期变更的后果，必要时采取措施减轻不利影响。组织应确保外包过程受控，项目策划应满足合同要求，同时应符合工程所在地对社会环境、依托条件、项目干系人需求，以及项目对技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护、相关政策和法律法规等方面的要求。项目策划的范围应涵盖项目活动的全过程所涉及的全要素。项目策划还要涉及项目的优化与深化，考虑应急条件、模块化、装配式建筑等费用问题。项目策划应结合项目特点，根据合同和工程总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目风险以及采取的应对措施，确定项目各项管理原则、措施和进程。 工程总承包组织和策划关注的重点工作 1 第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。 2 第二，在工程总承包项目有关要求中，应关注：顾客沟通；确定项目有关要求；项目有关要求的评审；项目有关要求的风险评审；项目有关要求的更改；项目投标管理要求；项目有关要求和投标报价知识管理等。 3 第三，在工程总承包策划控制中，应关注：企业工程总承包业务策划和控制；项目的策划和控制；项目风险和机遇管理的策划；项目知识管理的策划和控制等。 二、工程总承包项目的设计和开发 设计是做好工程总承包项目的前提 组织应建立、实施和保持适当的设计和开发过程，以确保后续产品和服务的提供。产品和服务的设计和开发是产品实现的一个重要过程，对生产的产品和提供的服务最终能否满足顾客和法律法规要求、能否满足组织的战略要求包括相关方的要求，有着极其重要的作用。组织应做好设计和开发的策划、输入、控制、输出和更改工作。 设计应满足合同要求 设计是将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程，即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。设计应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。 设计控制要求 根据工程总承包项目的特性，应充分体现工程总承包项目特点，考虑投标报价时的方案优化，设计阶段的深化设计，新材料、新设备、新工艺、新技术的应用，以及信息技术（包括bim的应用等）、项目创优、施工图审核配合、设计与采购和施工接口关系、设计对试运行的指导作用等方面的要求，综合确定总承包工程设计项目的控制要求。 设计和开发关注的重点工作 在设计和开发中应关注：设计合同控制；设计策划；设计输入；设计控制；设计输出；设计变更；设计分包的控制；设计与采购、施工和试运行接口的控制等。 三、工程总承包项目采购管理 采购定义 采购是指为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程，包括采买、催交、检验和运输的过程。 采购是epc工程总承包全过程管理中的重要环节，是项目的利润核心。其工作内容包括：选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。通常说的广义采购，包括设备、材料的采购和设计、施工及劳务采购。本文介绍的采购是指设备、材料的采购，而把设计、施工、劳务及租赁采购称为项目分包。 实施采购 采购部门应按照设计部门提出的技术要求及采购文件进行物资采购，严格控制采购产品的质量。依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高 效地组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接，以及项目所有物资的收发存储等工作，通过工程项目采购全流程管理 , 控制好物质采购的数量、价格与进度 , 贯彻项目采购全生命周期成本的理念。 采购控制要求 工程总承包企业应对工程总承包项目采购过程和采购产品的质量实施控制，确保采购物资满足合同要求和工程使用要求。 1 工程总承包企业应根据工程总承包项目的技术、质量、职业健康安全、环境、供货能力、价格、凯发app平台的售后服务和可靠的供货来源等要求，并基于供应商的资质、能力和业绩等，确定并实施供应商评价、选择、再评价，以及绩效监视和后评价的准则。 2 应保持对供应商的评价、选择、绩效监视和再评价的记录。在下列情况下，应确定对供应商提供的过程、产品和服务实施控制：一是供应商提供的产品和服务将构成工程总承包项目的一部分。例如，从外部供方采购的用于工程总承包工程的设备、构配件、建筑材料，以及供应商提供的技术服务、技术指导等；二是在特殊情况下，由供应商代表本企业直接向顾客提供的产品、过程或服务。 采购管理关注的重点工作 在项目采购管理中应关注：项目采购原则的制定；供应商管理；采购合同管理；采购工作程序；采购执行计划；采购的控制；采购与设计、施工和试运行的接口控制；外部供方管理等。 四、工程总承包项目实施过程控制 应在受控条件下提供生产和服务 生产和服务提供过程，直接影响产品或服务的质量。工程总承包的组织组织应确定要求，针对产品或服务的性质，对所有与生产服务提供过程相关的活动进行考虑和有效控制，以满足组织或顾客的各种要求。 工程总承包项目实施过程控制 控制是项目管理的重要活动之一，控制的目的就是使产品和服务质量满足顾客以及法律法规等方面提出的要求。控制的对象包括产品和服务形成全过程各个阶段的活动。为了使项目相关活动得到有效控制，组织需要规定适宜的要求，让所有相关人员遵守规定的要求，采取措施达到要求，提供预期的产品和服务，识别需要进行的改进之处。控制具有动态性，因为项目要求会随着时间的进展而不断变化，因此，组织需要不断研究新的控制方法，才能更好地满足新的要求。项目控制是项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划 ( 或既定目标 )、找出偏差、分析原因、研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。工程总承包项目实施过程控制主要包括综合变更控制、范围变更控制、质量控制、风险控制、费用控制和进度控制等内容。 工程总承包项目实施过程控制的原则 工程总承包项目部应对工程总承包项目实施的全过程进行控制，确保项目实施过程始终处于受控状态。工程总承包项目实施过程包括项目启动、策划、实施、控制和收尾等，项目管理内容包括项目进度、质量、安全和环境、费用、资源、沟通和信息、合同、风险、收尾等。 工程总承包项目实施过程控制的要求 1 项目经理应行使项目管理职能，实行项目经理负责制； 2 项目部应获得适用的法律法规、技术标准规范及验收规范、作业指导书、工程图纸、工程总承包合同、设计分包合同、采购合同、施工分包合同等文件，并按要求实施； 3 应配置与项目适宜的监视和测量资源，并实施监视和测量。对于工程总承包中过程结果不能由后续的检查、试验加以验证的过程，在策划时应予以确定，并明确对所使用的设备认可和人员资格的认定，使用的特定方法和程序等，必要时实施再确认； 4 在工程勘察、设计阶段，工程总承包企业应按照合同要求进行深化设计，做好投资控制，并控制施工图设计进度。施工图应进行设计可施工性分析，确保工程质量。施工图设计完成后，设计应配合项目变更进行施工图审查及修编工作； 5 在项目采购（分包）工作中，组织签订采购（分包）合同，进行采购（分包）合同交底，执行采购（分包）合同，进行采购 ( 分包 ) 总结及评价等； 6 在施工和试运行管理过程重点做好质量控制、安全、职业健康和环境保护控制、进度控制、合同及费用管理、档案（信息）管理、风险管理和沟通协调管理等； 7 项目进入收尾阶段后应进行现场清理、项目竣工结算、竣工资料移交、项目总结、项目团队绩效考核、epc项目部解散、工程保修与回访等工作； 8 应进行工程划分并报批，根据工程划分确定质量控制点、级别及检验批； 9 项目部应对原材料、设备、构配件进行进场检查验收，有复试要求的材料按规定要求进行复验； 10 应正确使用监视和测量资源，实施监视和测量； 11 应采取措施防范人为错误。措施可包括：增加标识；设置警示、联动、限位装置；改进工器具的性能；用自动化代替手工作业；实行班前培训、班后检查，必要时实施样板引路；创造良好的作业环境和人文环境，安排合理台班时间，防止操作人员过度疲劳等； 12 应对过程工序、最终产品的验收交付和交付后活动按规定要求实施控制。 工程总承包项目实施过程控制关注的重点工作 在项目实施控制过程中，应关注：项目施工管理；施工与设计、采购和试运行的接口控制；项目试运行管理；试运行与设计、采购和施工的接口控制；项目风险管理；项目质量管理；项目职业健康安全和环境管理；项目进度管理；项目费用管理；项目资源管理；项目沟通与信息管理；工程总承包合同管理；项目收尾；标识和可追溯性管理；顾客或外部供方的财产的控制；工程总承包项目的防护；工程总承包项目移交后的服务；工程总承包项目更改的控制；工程总承包项目放行的控制；工程总承包项目不合格品的控制等。 五、工程总承包项目绩效评价 绩效评价 组织应通过监视、测量、分析和评价、内部审核以及管理评审活动对绩效进行评价，确定和选择改进机会，并采取必要措施，以满足顾客要求和提升顾客满意度。工程总承项目应明确检查的内容、范围和频次，应分阶段、多维度地组织对项目实施的中间成果和最终成果实施检查。采取总结、统计分析、调查对标等方式，确定改进的需求并实施改进，以不断提升顾客的满意度。 检查 （1）项目策划阶段的检查 工程总承包企业生产管理部门应依据项目策划的有关规定，对工程总承包项目的策划过程和策划文件进行监督检查，重点检查策划的及时性，策划文件的适宜性、完整性，以及策划要求实施的有效性，确保策划过程和策划结果满足要求。 （2）项目实施过程的监督检查 工程总承包企业生产部门应根据项目具体情况制定监督检查计划，根据项目特点及实施的不同阶段，确定检查内容和检查重点。监督检查人员按照监督检查计划实施监督检查，监督检查结束后编制并下发监督检查报告。监督检查报告应包括检查内容、检查发现的问题及整改要求，应跟踪确认问题整改到位。相关职能部门应按照与项目部签订的项目管理目标责任书，对项目部进行考核。 （3）中间成果和最终成果的检查 工程总承包企业应建立设计成品质量检查和评定制度，对设计成果进行抽查或复查，及时发现设计文件存在的质量问题，减少对工程质量的影响。对检查结果进行评定和通报，减少同类设计错误的重复发生。应在项目竣工验收前，组织相关设计人员参加工程的“三查四定”，对已完工程与设计要求的符合性进行检查。项目部在项目竣工验收前组织施工分包单位“三查四定”，查找工程质量隐患并及时整改。工程完工后，项目部应向建设单位提出竣工验收申请，并配合其组织的工程竣工验收。发包方、监理、质量检查机构或政府主管部门对项目质量检查发现的问题，应组织相关施工分包单位或供应商进行整改或处理，保留相关记录。项目实施过程中对检验批、分项、分部（子分部）工程的质量要求验收，应按工程总承包项目的放行的控制要求进行。 改进 （1）工程总承包业务的改进需求 工程总承包企业应建立工程总承包业务改进机制，采取总结、统计、分析、调查、对标等方式，确定改进的需求，并实施改进。 1 收集、整理各层面、各类检查发现的工程总承包项目管理的典型问题，进行归类、统计和原因分析，确定需改进的内容； 2 收集工程总承包项目发生的各类采购、施工质量不合格、质量事故、事件，进行原因分析，确定改进需求； 3 在项目实施过程中通过与外部相关方沟通，收集与项目管理有关的意见和建议，确定改进的需求； 4 通过工程项目回访、顾客意见调查收集顾客或相关方的意见，进行统计分析，确定改进的需求； 5 通过调研、交流、学习，或开展同行业先进企业对标，查找本企业工程总承包管理的差距，确定改进的需求； 6 通过工程总承包项目总结，对项目运行管理中的经验、创新点予以总结和积累，对出现的问题或教训认真分析原因，确定改进的需求； 7 对合同履行情况进行总结和评价，查找问题，确定改进需求等。 （2）确定质量改进措施 对设计成果质量抽查或复查发现问题、设计文件外部审查、设计回访、设计原因导致的设计变更等设计质量问题进行统计、分类，分析原因，确定改措施； 1 对工程总承包项目质量事故、事件的调查分析，确定原因，制定改进措施； 2 对工程总承包项目施工过程中和验收过程中发现的质量不合格进行原因分析，确定改进的措施； 3 对采购的设备、材料、构配件在进厂检验或安装、使用后发现的不合格品进行统计分析，确定改进措施； 4 在工程保修期内收集发生的保修事项，分析故障原因，确定改进措施等。 实施改进 工程总承包企业应根据确定的改进内容制定有针对性的改进措施，确保改进措施的实施能够实现改进的效果： 1 改进管理方法； 2 采取措施提高管理人员、技术人员的能力、水平； 3 调整或增加项目资源配置（人员、软件、标准规范、作业指导文件、测量设备等）； 4 完善管理体系、项目管理制度、管理流程、管理界面、技术和管理接口等； 5 改进知识管理程序；编制设计模板、标准化设计等； 6 必要时，可考虑业务的调整等。应实施确定的改进措施，并验证措施的有效性和实施效果。 绩效评价 （1）工程总承包业务的经营绩效评价 工程总承包企业应通过以下方面的内容，评价工程总承包业务的经营绩效： 1 工程总承包业务年度经营目标的制定及完成情况； 2 制定和完成的年度经营指标应适应企业中长期发展规划的目标； 3 一年来工程总承包业务新市场的开辟情况，总承包业务的增长情况； 4 一年来工程总承包业务的中标率增长情况； 5 工程总承包业务人均产值指标增长情况； 6 工程总承包业务的盈利能力、利润率指标在同行中所处的位置等。 针对上述绩效指标与竞争对手、同行标杆企业进行对比分析，找出优势、劣势和差距。 （2）工程总承包业务的管理绩效评价 工程总承包企业应通过以下方面的内容，评价工程总承包业务的管理绩效： 1 本企业项目管理体系、绩效考核体系、激励机制、人才培养机制等对工程总承包业务发展的支撑作用； 2 工程总承包项目获得的相关方的赞扬、表扬，以及获得的优质工程奖、鲁班奖、专利，或其他奖项； 3 工程总承包项目应用新材料、新设备、新工艺、新技术成果的情况； 4 管理人员队伍建设、人员培养等方面取得的成效； 5 通过学习、培训、项目管理实践，培养工程总承包管理的高素质人才的情况； 6 对项目管理体系、管理流程的改进情况； 7 工程总承包业务的外部评价情况等。 （3）工程总承包项目的绩效 工程总承包企业可通过对已完成的工程总承包项目，通过以下方面评价项目的绩效： 1 项目管理目标责任书的完成情况； 2 项目绩效指标的完成情况； 3 项目知识管理取得的成效； 4 项目风险控制的效果； 5 项目进度控制、费用控制的效果； 6 工程质量状况，主要包括工程竣工验收、试运行、开车及性能考核的情况； 7 对分包方实施控制的效果：对分包方重复发现同类问题的情况、分包方问题整改的及时性、效果等； 8 项目实施过程中是否发生质量、职业健康、安全和环境事故的情况； 9 保修责任期内出现故障的情况； 10 项目资料的完整性及整理归档的及时性； 11 是发包方或监理单位对项目部的评价等。 六、结语 《建设项目工程总承包管理规范》gb/t 50358-2017主要是从质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护和风险管理入手，并将其贯穿于设计、采购、施工和试运行全过程，全面阐述了工程总承包项目管理的全过程。在《规范》应用的基础上，研究工程总承包全过程的组织行为和管理与《质量管理体系要求》gb/t 19001-2016的“策划 - 实施 - 检查 - 处置的pdca”过程方法和基于风险的思维是一致的。新时代的背景下，做好epc工程总承包全过程管理，关键是制定规则和遵守规则。在实践中，企业管理者只有遵守规则，才能实现高质量发展方式持经达变，增加企业的组织动力，使企业在工程建设领域行稳致远。
【法律分析】施工总承包企业资质等级标准包括12个类别，一般分为四个等级（特级、一级、二级、三级）。施工总承包资质有以下类型，分别是：1、机电工程施工总承包资质；2、市政公用工程施工总承包资质；3、石油化工工程施工总承包资质；4、冶金工程施工总承包资质；5、水利水电工程施工总承包资质；6、港口与航道工程施工总承包资质；7、建筑工程施工总承包资质；8、通信工程施工总承包资质；9、矿山工程施工总承包资质；10、电力工程施工总承包资质；11、铁路工程施工总承包资质；12、公路工程施工总承包资质。【法律依据】《中华人民共和国建筑法》 第二十九条 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。
建筑业企业资质等级标准是建筑业企业资质的一个分级标准。建筑企业的资质等级又分为施工总承包企业的资质等级、专业承包企业的资质等级和劳务分包企业的资质等级，施工总承包的资质等级又分为特级、一级、二级和三级，专业承包企业的资质等级分为一级、二级和三级，劳务分包的企业资质等级不区分。所以，在进行建筑业企业的资质等级标准的区别是，根据他们的资质等级就很容易可以区分开总承包还是专业承包或者劳务分包。企业的资质等级不同，可以承揽的相应的工程等级以及工程的大小也相应的不同。等级越大，可以承揽的项目相对来说越多。 法律依据： 《建筑业企业资质管理规定》第十四条企业申请建筑业企业资质，应当提交以下材料：1、建筑业企业资质申请表及相应的电子文档；2、企业营业执照正副本复印件；3、企业章程复印件；4、企业资产证明文件复印件：5、企业主要人员证明文件复印件；6、企业资质标准要求的技术装备的相应证明文件复印件；7、企业安全生产条件有关材料复印件；8、按照国家有关规定应提交的其他材料。第十五条企业申请建筑业企业资质，应当如实提交有关申请材料。资质许可机关收到申请材料后，应当按照《中华人民共和国行政许可法》的规定办理受理手续。
四川华西集团有限公司 四川华西集团有限公司是国有大型建筑集团企业，始建于1950年5月。涉外名称为中国华西企业公司。享有外经、外贸经营权。2001年度列全球225家最大国际承包商第179位，居中国企业500强第204位。现由四川省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。 四川君羊建设集团有限公司 公司组建于1992年，是集房屋建筑、市政公用工程、建筑装修装饰工程总承包一级；公路工程、水利水电工程、桥梁工程、隧道工程、管道工程、地质灾害治理、园林古建筑专业承包二级及房地产开发三级的综合性施工大型民营企业。 四川省建筑机械化工程公司 公司始建于1953年5月，系四川华西集团全资子公司。是一个具有承担各类工业与民用建筑、机场、深基础、市政工程、结构吊装、钢结构加工制作和房地产开发、机电安装、加固、重型设备吊装运输等综合施工能力的国有大型企业。 四川贵通建设集团有限公司 成立于1985年，经营范围有工业与民用建筑施工，公路工程施工，钢结构工程施工，土石方工程施工，环保工程施工，市政道路建设施工，园林绿化设计、施工；室内外装饰装修；房地产开发；安装玻璃幕墙、金属门窗、水电等。 成都龙双建筑股份有限公司 成都龙双创立于1976年，1987年更名成立成都龙双建筑工程公司；于1992年晋升为二级建筑施工企业；为适应市场发展需要，于1995年12月成功改制为“成都龙双建筑股份有限公司”，并于95年成立中共成都龙双建筑股份有限公司党支部委员会。时至今日，经过30多年的拼搏，经过几届龙双人的不懈努力和开拓，发展成为房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包二级股份制建筑施工总承包企业。
四川省总承包建筑企业“50强”名单 1、四川华西集团有限公司 26、四川君羊建设集团有限公司 2、中国水利水电第七工程局 27、成都市第二建筑工程公司 3、中铁二局集团有限公司 28、四川省建筑机械化工程公司 4、中国第五冶金建设公司 29、成都市第三建筑工程公司 5、中铁八局集团有限公司 30、成都市第一建筑工程公司 6、四川公路桥梁建设集团有限公司 31、成都市第四建筑工程公司 7、中铁二十三局集团有限公司 32、四川省泸县第五建筑工程有限公司 8、成都建筑工程集团总公司 33、成都市第六建筑工程公司 9、中国水利水电第五工程局 34、四川省第十一建筑有限公司 10、中国第十九冶金建设公司 35、四川省泸县第十一建筑工程有限公司 11、中国华西企业有限公司 36、四川省第十五建筑有限公司 12、攀钢集团冶金建设公司 37、四川贵通建设集团有限公司 13、四川省第三建筑工程公司 38、攀枝花公路桥梁工程总公司 14、四川省第六建筑有限公司 39、四川忠信建设工程有限公司 15、成都路桥工程股份有限公司 40、四川华蓥建工集团有限公司 16、四川电力建设三公司 41、中国化学工程第七建设公司 17、四川省泸县建筑安装工程总公司 42、成都市龙西建筑工程有限公司 18、中国核工业第二四建设公司 43、成都市第八建筑工程公司 19、四川电力建设二公司 44、四川省化工建设总公司 20、四川省第一建筑工程公司 45、四川省煌鑫建设集团有限公司 21、四川星星建设集团有限公司 46、泸州市纳溪建筑安装工程有限公司 22、四川电力送变电建设公司 47、成都龙双建筑股份有限公司 23、成都铁路工程总承包有限责任公司 48、四川省水利电力工程局 24、四川广安建设集团有限公司 49、四川新兴建筑工程总公司 25、四川希望华西建设工程总承包有限公司 50、四川省达州市第二建筑工程有限公司
比如总包工程1000万，分包出去800万： (1)按总包工程合同规定，应由总包方直接对建设方开具工程全款1000万总的发票，同时确认收入。总包按合同收款 借：银行存款(或应收帐款) 1000 贷：主营业务收入 1000 (2)支付分包方合同款800万，由分包方按分包款给总包公司开具发票800万。支付分包合同款并代扣营业税 借：主营业务成本 800 贷：银行存款 800-800*3.43%=772.56 应交税费-代扣营业税费 27.44 扩展资料： 包工程会计核算的依据是国家的相关法律、法规和企业会计准则、会计制度。然而，在《企业会计制度》、《施工企业会计核算办法》以及2006年颁布的《企业会计准则第15号——建造合同》中均没有对分包工程的会计核算作出明确的规定。 目前在施工企业会计实践中，对分包工程的会计处理方法主要有两种：第一种作法将分包的工程收入纳入本公司的收入，将所支付的分包工程款作为本公司的施工成本，与自己承建的工程做同样的处理; 第二种作法视分包工程与自己没有关系，分包工程的收入和支出均不通过本公司收支体系核算。
你们的账务处理是没有问题的。 开发票的金额就是你们的收入 你们给包工头的款项就是你们的成本。 差额部分是你们的盈利。